葫芦岛市绥中县共有省、市、县三级选派干部297人，覆盖全县所有集体经济薄弱村、软弱涣散村和省级精准扶贫村，是一支数量大、覆盖广的选派干部队伍。为确保选派干部发挥作用，绥中县委组织部积极探索选派干部管理方法，形成了选派干部“1234”管理新模式。

“1”即组织开展一次岗前集中培训。举办为期3天的选派驻村第一书记和驻村工作队员岗前培训班，精心设计培训课程，聘请省委党校教授专题授课，并安排乡村振兴、农村基层政权建设等教学内容，通过专家辅导、理论讲授、交流研讨等方式，推动297名选派干部尽快明确岗位职责，熟悉和掌握农业农村政策。选派干部们纷纷表示，要以培训为契机，尽快转变角色，努力担负起抓好乡村振兴的强大政治责任，实现人生价值。

“2”即建立线上线下双签到制度。县委组织部统一印发《选派干部考勤签到簿》，由村党组织书记负责选派干部每天在村签到。选派干部本人通过钉钉软件每天线上打卡签到，乡镇党委每月汇总核对选派干部线上线下考勤情况，出勤天数核准后的考勤簿报乡镇党委书记签字盖章，分别通报给派出单位和县委组织部，并将考勤情况作为派出单位报销补助、发放补贴及相关部门查岗依据，防止出现“两不管”和考勤造假的现象发生。“叮……”因为要到县里为农户缴纳养老保险，驻明水乡姚家村第一书记田鑫在“绥中县选派干部钉钉管理群”提交了请假申请。线上打卡考勤是绥中县运用信息化手段探索选派干部管理的创新举措，通过“钉人”“钉纪律”，为加强选派干部管理、提高工作效率开辟了有效途径。

“3”即建立“三位一体”管理模式。县委组织部负责第一书记和工作队的监督管理和统筹协调，乡镇党委承担日常指导、管理、服务职责，派出单位党委（党组）每半年听取1次汇报，班子成员每年到村调研1次以上，构建起县委组织部综合统筹、乡镇党委属地管理、派出单位跟踪服务“三位一体”的管理模式，杜绝出现管理“真空”地带。县委组织部定期刊发的《选派干部工作简报》，做到了典型做法及时推广、先进典型及时报道，为选派干部履职尽责提供了指导、把好了风向。

“4”即严格落实四项工作制度。县委组织部制定选派干部工作例会、重大事项报告、考核、人员召回调整四项工作制度，明确了工作例会、报备内容、考核程序和调整召回情形等相关事项。规定要以乡镇为单位每个月至少举办1次选派干部工作会议；第一书记和工作队员每月驻村不少于20天，期间对履职不力或因其他原因不能胜任驻村工作的，按程序及时召回调整；坚持考核结果导向，强化组织把关，注重实干实绩，结果作为评先评优、提拔使用、晋升职级的重要依据。“我们这批选派干部，有省厅的党员领导干部，有县局的一线工作人员，有临近退休的老同志，也有刚刚入职的年轻人。通过例会，让大家相互交流学习，取长补短，工作的方向更明确，动力更强劲。”驻前卫镇古塔村第一书记王祉浩说。以乡镇为单位的月例会、工作交流会，为选派干部搭建平台，引导选派干部形成比学赶超的工作氛围。

2021年8月以来，绥中县新一轮选派干部在环境整治、脱贫攻坚第三方验收、宣传安装反诈APP、动员注射新冠疫苗等村级重点工作中均发挥了重要作用，逐渐成为助力乡村振兴的中坚力量。