考核是“指挥棒”，也是“风向标”。在今年的工作实绩督查考核办法中，建平县不断健全考核体系，创新机制方法，狠抓目标责任落实，进一步激发干部干事创业热情。

督考体系科学化，增强导向性。今年，建平县以“考大事、考实事、考硬事”为方向，紧紧围绕“党建引领、创新驱动、项目立县、文旅兴县、城市提升、乡村振兴”六大战略，聚焦“党的建设、经济发展、民生改善、社会稳定”四大领域，将20项重点工作作为各乡镇场街、各单位的主要考核内容。通过科学的指标设置，可操作、可衡量、可检验的具体要求，精准指导、集中发力。乡镇重点督考指标为主要经济指标、高质量发展项目建设、乡村振兴、农村环境整治及创城工作；县直单位重点督考指标为市考指标、高质量发展项目建设及向上争取、创城工作。

督考方法精准化，增强公平性。为进一步考出公平公正，实施分类考核，将30个乡镇场街根据区位条件、资源状况、功能定位等划分为4个组别，将职能、业务相近的县直单位划分为7个组别，放在同一层面进行考核，同类乡镇同场竞技，同类机关同台打擂。考核评价分为四个级次，分别为“优秀”“良好”“合格”，对工作出现失误产生恶劣影响的评为“基本合格”或“不合格”。

督考管理严格化，增强系统性。为杜绝多头重复督考，切实减轻基层负担，建立联合监督检查新模式。对重点工作的督考由县委组织部牵头，协调相关责任部门进行联合督考。通过实行月通报、季总结、半年节点考核拉练和年度综合考核相结合的方式，实时了解掌握年度目标任务完成情况，及时发现和解决问题，引导各单位争先创优，推动年度考核系统化。

结果运用刚性化，增强激励性。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，激发各级党组织和广大党员干部的干事创业活力。一是与表彰奖励挂钩。对评为“优秀”级次的给予表彰，对在单项重点工作中作出突出贡献的给予表彰。二是与评先选优挂钩。对评为“优秀”的单位，公务员年度考核评优比例可上调5%；评为“基本合格”或“不合格”的单位核减5%。各单位在向上级推荐先进集体、先进个人时，优先推荐考核“良好”以上级次的单位或人员。三是与领导班子成员年度考核挂钩。将工作实绩考核结果纳入领导班子成员个人年度考核中，占比60%。四是与干部能上能下挂钩。坚持将考核结果与干部选拔任用、职级晋升相结合，对评为“优秀”或“良好”级次的单位领导班子成员，在提拔重用、晋升职级时优先考虑；对评为“合格”级次组内末位的和评为“基本合格或不合格”级次的单位主要负责人进行约谈；对评为“不合格”或连续两年评为“基本合格”的单位主要负责人和相关班子成员予以组织调整；对因不担当不作为、失职渎职造成重大损失和恶劣影响的领导干部给予组织处理或纪律处分。

2022年，建平县将认真落实省委、市委推进高质量发展的部署要求，紧紧围绕产业结构调整“试验区”、城市建设管理“样板区”、文化旅游发展“示范区”的战略部署，精准发力二十项重点工作，实行分类分考、分别计奖，考出业绩、考出导向，考出干部、考出干劲，全力推动建平高质量转型跨越发展。

（建平县委组织部供稿）