抚顺市在市直部门、单位领导班子和领导干部年度考核中，通过完善政治考察、科学分类评价、量化考核结果，推动建立精准知事识人考核体系。

细化考核内容，突出政治标准。把政治标准作为衡量干部的第一标准，围绕政治忠诚、政治信仰、政治立场、政治路线、政治定力、政治能力、政治担当、政治自律、政治生态、政治责任等十方面，建立情形具体、指向明确、便于对照的政治素质表现正负面清单，考准考实干部政治素质。同时，建立健全干部政治素质评价档案，采取“一人一档”方式，详细记录政治素质民主测评情况、“四必”审核情况、开展理论学习情况、参加双重组织生活会和带头讲党课情况、党费缴纳情况及开展批评和自我批评情况等六大方面18项具体情况，发现政治素质不合格的立即约谈。

分类设置指标，优化评价体系。根据考核对象不同，“量身定制”考核指标。在考核领导班子时，将市直部门划分为党委群团、经济管理、行政综合管理3个基本类别，分类确定考核重点、评定考核等次，避免“一刀切”“一锅煮”；在县区（开发区），根据区位环境、资源禀赋、人口情况、经济体量等因素，在分析原有和增量水平、显绩与潜绩贡献的基础上，进行综合评判。在考核领导干部时，区分正职、副职、职级干部三类人员，对照各自职能性、岗位性和专业性，从权责相匹，从统筹驾驭、执行落实、主动作为三个角度，分别设置考核重点，通过测评、谈话、查阅资料等方式，对领导干部进行综合评价，在各自类别中按比例确定考评等次。

立体分析研判，量化考核结果。综合实绩考核、平时考核、市级领导评价、县区和市直交叉互评、本单位民主测评、考核组年度集中考核结果，对被考核单位实行百分制量化评定。实绩考核突出考核党的建设、重点工作完成情况，力求“考得怎样”反映“干得如何”；平时考核实行综合分析研判联席会议制度，将纪委监委等20个部门纳入成员单位，经常性开展综合分析研判，深化日常跟踪问效；互评测评突出分管市领导、业务主管部门和知情干部群众评价意见，采取上评下、下评上、横向评价、组织评价、群众评价相结合的立体化评价方式，全方位采集评价信息，力求考评分数更服众；年度集中考核由考核组根据民主测评结果及谈话考核情况进行量化评分，与其他考核结果相互补充、相互印证。