着眼为乡村振兴战略实施提供有力支撑，近年来，沈抚示范区始终把打造“政治过硬、敢于斗争、担当作为、群众信赖”村干部队伍摆在突出位置，在推荐选拔、教育管理、作用发挥上下功夫、出实招、求突破，探索出一条切实可行、行之有效的“头雁”培养路径。

严把关、细操盘，做到“源头疏活水”

坚持将“两委”换届和动态调整作为促进村干部队伍“新陈代谢”的主要方式，双线并行、协同发力。在“两委”换届中，紧盯人选政治关、程序关和纪律关，科学建立联审联查、风险研判、信访处办制度闭环，推动280名优秀分子脱颖而出、进入队伍，顺利达成年龄、学历“一降一升”目标，特别是48个村全部实现党组织书记、村委会主任“一肩挑”，“两委”班子领导能力、决策能力和执行能力全面提升。在动态调整中，及时出台《村“两委”换届候选人联审实施方案》，建立横跨10个部门的综合审查机制，对人选实行360°把关，严防“带病”进入，确保人选过硬。

抓少数、促多数，强化“两头带中间”

坚持以优化班子结构、增强整体功能、提升战斗能力为“箭靶”，按照“抓两头、带中间”工作思路，因类施策、对症下药。用好用活“书记抓、抓书记”这个“法宝”，出台《村书记管理暂行办法》，对村书记选拔方式、培养模式、管理形式固化明确，推动形成以提级管理为引领，三向培养、后备力量储备、日常监督为驱动的管理闭环。同时，常态化开展后进党组织整顿建设，将村干部不胜任不尽职、班子民主管理混乱作为整顿重点，通过“四个一”包保、挂牌督办等有力举措，推动后进党组织如期“摘帽”，形成了“后进成先进、先进带后进”的良性循环。

强内力、借外力，实现“多路通罗马”

坚持以激发内生动力为目标，立足乡村振兴发展实际，精心部署开展“红色引航”素质提升工程。一方面，针对“两委”换届后新班子建设的实际需要，在示范区干部培训基地（雷锋学院）高标准举办村党组织书记初任培训班，创新“点餐式”选课模式，即村书记结合自身实际主动“点菜”，示范区定向协调优秀教育资源按需“上菜”，确保学的精准、学的有效。另一方面，将“全覆盖、全方位、全要素”理念贯穿村干部常态化培训全过程，采取示范区重点培训、街道（乡）普遍培训的方式，“引进来”邀请各条战线先进人物为村干部“传道受业”、答疑解惑，“走出去”带领村干部赴山东临沂、沈阳、辽阳等农业发展先进地区充电蓄能、强筋壮骨，有力增强村干部干事创业的积极性、主动性和创造性。

搭台子、压担子，确保“好钢用刀刃”

始终将挖掘潜力、激发活力、充盈动力摆在突出位置，时时、处处、事事为村干部搭台子、铺路子、压担子。精心组织开展“开门第一件事”“党旗在一线高高飘扬”“进百家门、办百家事、解百家忧”等系列活动，引导村干部将理想与抱负实践于改革创新的主战场、乡村振兴的最前沿、服务群众的第一线，尽锐出战、笃行不怠。尤其是在疫情防控中，第一时间发出倡议书，号召全体村干部自觉强化“主人翁”意识，冲锋一线、主动作为，立足网格化治理机制，扎实做好卡点值守、环境消杀、人员排查、应急处置等重点工作，在党组织的引领下，村干部披挂“大白服”，身着“红马褂”，既当指导员、又当战斗员，筑成了共保一方平安的“坚实屏障”。

（ 辽宁沈抚示范区供稿）