为进一步激发干部想干事、能干事、干成事的精气神，抚顺市望花区坚持以“三坚持三注重”为抓手，树立注重实干实绩的鲜明用人导向，着力打造一支政治过硬、数量充足、质量优良、充满活力的高素质专业化干部队伍。

坚持帮带培养，注重多年龄层次协调联动。坚持全区干部一盘棋的工作思维，统筹谋划，重点培养，在扭住年轻干部队伍建设这个牛鼻子的同时，注重对各级干部的关心爱护，时刻保持干部队伍一池活水。思想交流活。在线下定期举办青年干部理论培训班，集中轮训年轻干部150余人次，在线上建立“青年干部论坛”平台，154名年轻干部通过交流研讨的方式对时事热点、区情实际发表见解、提出对策，年轻干部干事创业激情不断提升。帮带培养活。以“年轻干部帮带培养”机制为依托，通过上级带下级和“老带新”方式，全区108名领导干部与142名年轻干部结成帮带小组，不断在政治素质、业务能力、工作作风上为年轻干部传授经验，提供指导，形成上下贯通、左右联动、密切配合、共同落实的工作链条。分层管理活。深化干部队伍建设“789”工程，形成70后想事儿、80后担事儿、90后干事儿的工作机制，结合不同年龄段干部形成分类施策、精准施策的工作态势，干部队伍构成不断完善。

坚持适岗适位，注重多岗位锻炼综合提升。创新教育培养方式，突出理论与实际相结合，着力在日常严管上下功夫，充分了解各级干部特点特长、能力潜力、短板不足，着力打造干部队伍一岗多能。教育培训多。创办“素质提升大讲堂”，以学习业务、交流经验、提升素质、开阔视野、总结提高为内容，发挥省市区委党校作用，围绕城市建设、科技创新、基层治理等专题邀请专家授课，近年来累计培训1000余人次，干部能力素质不断提升。一线实践多。启动干部历练提升计划，选派一批优秀干部到重点工程、重要工作专班进行锻炼，有计划的把优秀干部放到基层一线、吃劲岗位上进行磨炼，先后选派100余名干部参与巡察、信访、招商、疫情防控等工作，选派14名干部包保信访案件，不断提高干部驾驭复杂局面，应急处置、科学决策、做好群众工作的能力。轮岗锻炼多。综合干部自身特点、工作偏好、专业特长等多方面因素，在拉长补齐自身短板的基础上，按照人岗相适，人岗相配的原则，及时交流调动使用干部，选派3名年轻干部到沈抚示范区挂职学习，选派4名年轻干部到市直单位挂职锻炼，干部综合素质能力不断提升。

坚持基层导向，注重多维度考核实效论绩。坚持考核全方位，大胆破除论资排辈、平衡照顾的惯性思维，注重在关键时刻和急难险重任务中发现、识别、考核干部。日常跟踪评。坚持抓日常、抓经常，综合运用干部考察、年度考察、谈心谈话等日常工作，及时把好苗子纳入组织视野，结合领导干部《月实绩考核抽查制度》，加强对干部的跟进培养，坚持选苗、育苗并重，不断健全发现培养机制。深入一线评。深入乡村振兴、疫情防控、社会治理等重大任务一线，结合为民办实事、在职党员进社区等专项活动，大力选拔勇担当、善作为的干部走上领导岗位，先后为7个街镇选送优秀干部18名，提拔21名优秀基层年轻干部走上领导岗位，基层工作活力进一步提升。严格监督评。坚持从严从实，一体化推进管思想、管工作、管作风、管纪律的监督模式，完善优秀年轻干部信息库更新调整机制，坚持动态管理、有进有出，强化跟踪评估，深入了解领导干部的实际表现和适岗情况，对不适宜、不称职的进行调整，近年来先后调整4名实绩不佳、难以胜任的领导干部，树立了能者上、庸者下的鲜明用人导向。