抚顺市顺城区高度重视选派干部工作，统筹抓好管理培训、作用发挥、关心关爱各环节，为打造高素质选派干部队伍赋能加力。

严管为要“+”定力。成立选派干部管理小组3个，实行“日纪实、周召集、月调度、季拉练、年考核”闭环管理机制，要求选派干部每天记录工作日志，及时报告重大紧急事项；每周集体总结工作情况，研究部署本周任务；每月根据乡镇、村重点工作清单，调度工作进展情况；每季度组织全体选派干部召开现场拉练会，观摩交流发展经验；每年底派出考核组，评价全年工作。定期开展政治教育和业务培训，在思想、工作、作风、纪律等方面提出严格要求，加强提醒监督，安排新老选派干部做好交接帮带，指导制定工作计划20份，提升选派干部队伍综合素质。

履职为本“+”马力。结合选派干部专业特长、经历优势、单位职能，梳理各村资源、产业、项目，建立资源清单、需求清单、项目清单，定期举办联席会议，共研政策、共解问题、共谋振兴，合作发展产业，全面壮大集体经济。目前，各选派干部已累计争取扶持壮大村集体经济发展资金875万元，推动集体经济空壳村全部“脱壳”，集体经济年收入5万元以上的村占比超80%。面对新一轮疫情，选派干部迅速集结、主动担当，建立村党组织——网格党支部——党员责任岗“三级体系”，实施群防群控群治“三群机制”，每天入户走访排查，组织带动党员、群众2500余名坚守防疫一线，累计排查车辆1.9万余台次、人员2.4万余人次。

厚爱为帆“+”动力。加大生活保障、关怀激励力度。区级领导带头开展走访慰问210余次，定期召开选派干部座谈会，收集意见建议25条并整改落实。安排各乡镇班子成员与选派干部结对，每月开展谈心谈话，切实解决办公、食宿、出行等方面困难61个。对业绩突出的选派干部，及时做好举荐推荐，各乡镇党委撰写感谢信、表扬信40余封，在市级以上媒体宣传报道典型事迹20余次，为任职期满选派干部举办荣退纪念活动30余场次。去年以来，已有4名优秀选派干部得到提拔重用、职级晋升，10人获得市级以上荣誉表彰。