近年来，抚顺市把建设“想干事、会干事、敢干事”的干部队伍，作为推动振兴发展的重要举措，进一步完善考核评价、教育培养、干部选用等方面机制，推动干部担当有为、担当作为。

优化考评机制，推动干部“想干事”。创新考核评价方式，精细区分考核对象和考核要素，通过无任用调研等方式，近距离挖掘干部综合表现和个性特征，市管干部在年度考核时主动公示工作成果，晒出2—3件亮点工作，通过“晒业绩”反映“真成绩”，考出差距、考出干劲。依托干部绩效考核应用管理系统，建立涵盖全市905名市管干部的干部考核档案和干部考核数据库，及时记录绩效考核、年度考核等数据结果，实时掌握近期成熟可用的干部，做到“可用即用”。同时，制定《市管领导班子和领导干部综合分析研判工作实施细则》，充分发挥综合分析研判工作“评判器”作用，前置干部考察关口，深化多部门多角度分析研判，每季度形成研判报告，列出名次、指出问题，及时发现和曝光不担当不作为典型，上报市委主要领导阅示督办，推进干部能上能下。

优化培养机制，助力干部“会干事”。强化教育培训，编制《2018—2022年抚顺市干部教育培训规划》，用好党校“主阵地”，建好抚顺网络干部学院，打造干部教育“双渠道”。坚持分级分类施教，开展县处级主要领导干部专题研讨班，分批次对新一届县乡党委、政府、人大班子进行专题培训，全市46个乡镇、600余名干部接受轮训，确保上任即胜任、起步就提速。强化实践锻炼，对综合素质能力突出的干部进行跟踪培养，重点选派年轻干部参与乡村振兴、疫情防控、信访维稳等吃劲岗位挂职锻炼，108名年轻干部通过市直单位与县区、企业间“双向挂职”，得到岗位历练。强化干部交流，注重从国有企业、高等院校、科研院所、公立医院等企事业单位中发现和使用优秀干部，近三年来，累计从国有企事业单位与党政机关间交流提拔使用干部70人，让干部历风雨、长才干。

优化选用机制，确保干部“敢干事”。坚持考核结果导向，制定《抚顺市工作实绩考核结果使用规则》，将考核结果作为评价干部“是否担当作为”的重要依据，与物质奖励、评先选优、成长进步挂钩，对考核被评为“优秀”等次的干部，在提拔使用、晋升职级时优先考虑，去年获评“优秀”等次的市管干部中，33人得到提拔重用，25人得到职级晋升，有效提高干部干事创业积极性。落实容错纠错机制，建立受处理处分干部档案，由组织、纪检部门综合会商研判，按照“区分性质、宽严相济，惩前毖后、治病救人”的原则，通过看原因性质、看时间节点、看处分类型、看个人表现，在把握政策界限基础上，精准区分、合理对待，科学使用受处理处分影响期满干部。2021年共会商研判干部17人，其中13名受处理处分干部得到提拔使用和职级晋升。