每打造一个具有区域特色的领域亮点加1分；每开展一项年度创新载体活动加1分；每季度至少开展一次党员志愿者服务活动，未开展的扣0.5分……近期，苏家屯区通过多次深入调研、多方征求意见、多轮讨论修订，在充分听取街道、社区以及职能部门意见的基础上，制定出台了《社区党组织书记考核管理办法（试行）》（以下简称《办法》），为社区党组织书记的工作定量化、指标化，让全区56名社区党组织书记有了“履职清单”。

　　出细则“定”：明确干什么怎么干

　　“今天中午做啥菜啊？出多少份？做完按时送出去，让老人准点吃上热乎饭！”11月15日一早，苏家屯区民主街道河畔社区党委书记王恩思就来到社区党群服务中心的爱心食堂配餐点，督促相关人员做好老年人配餐工作。按照《办法》要求，社区在民生工程领域有亮点可以根据实际情况进行加分。王恩思说，河畔社区致力于提升养老服务水平，率先推出了老年人营养午餐配餐送餐制，今后将持续擦亮养老服务品牌，争取在这一领域打造出更多的亮点。

　　苏家屯区委组织部组织一科科长宗素赫告诉记者，结合工作实际，区里确定了《社区党组织书记考核指标评分细则》，包括旗帜鲜明讲政治、抓实基层党建工作、推动社区治理、民生工程打造和“四零”社区建设等28项内容，涵盖社区工作的方方面面。“28项评分细则明确了社区党组织书记干什么和怎么干的问题，对我们来说操作性很强，更像是一张行之有效的‘履职清单’。”王恩思说。

　　多维度“评”：职能部门和居民群众打分

　　“考核方式、过程是非常公平公正的，打分主体既包括上级职能部门，也综合考虑居民意见。”宗素赫说，苏家屯区通过“四考六步”工作法来考核社区党组织书记。“四考”即工作实绩考、述职答辩考、职能部门考、党员百姓考。“六步”的第一步由街道党工委对所辖社区党组织书记进行初步考核排名；第二步对照评分细则，结合日常抽查结果进行扣分制评分；第三步由社区党组织书记对年度特色亮点工作进行汇报答辩；第四步由职能部门对社区党组织书记就工作完成质效进行综合评定；第五步采取“四不两直”的方式对周边商户和居民群众进行随机调研；第六步考核结果在全区范围内以正式文件进行通报。

　　亮结果“用”：“好”书记优先推荐表彰

　　苏家屯区将考核结果与社区党组织书记的业绩奖励、评先评优、责任追究相挂钩。“好”等次的党组织书记，一次性给予基础性绩效50%至80%不等的业绩奖励，并优先作为“两代表一委员”、各类表彰的推荐人选；同时，对于表现优秀且符合上级聘用条件的，按程序聘用为事业单位工作人员。“差”等次的党组织书记由街道党工委进行约谈；连续2年被评为“差”等次且与上一年度工作相比无明显改善的将被予以调整。通过考核结果运用，充分发挥考核“指挥棒”作用，既提高了社区党组织书记的薪资待遇，又大力激发出“争抢拼”意识，营造了干事创业的良好氛围。

　　“《办法》的出台，将更好更有效地解决‘干多干少一个样、干好干坏一个样’的问题，对社区党组织书记认真履行职责形成激励。”苏家屯区委组织部副部长唐文博说。