在今年上半年开展的辽宁省文明城区测评中，本溪市明山区在17个城区中排位第四，这成绩实属不易。这既是对明山区在文明城区建设上取得成绩的肯定，同时也是明山区重精细讲专业不断提升基层治理能力成果的展示。

　　采访中，明山区高峪街道明峪社区网格员范丽华说过这样一句话：“居民的事，就是我们的事！”朴实的话语，体现的其实是明山区在发挥治理主体作用时，已经深入到了最基层的“毛细血管”。

　　党建引领组织建设。明山区推进机构科学设置，职能整合协同治理，进而更大程度地放权于基层、服务于基层，提高基层对资源、平台、队伍的统筹协同能力。比如在老旧小区如何改、怎么改的问题上，明山区相关部门并没有落入“一言堂”窠臼，而是广泛听取百姓的意愿。

　　以党建为引领，以居民需求为导向，发挥社会工作专业优势，赋能社区社会组织、社区志愿者和社区居民发掘及利用社区资源。多元主体参与治理，加强多方资源支持，强化专业力量联动，明山区在基层治理中形成了政府、社会、市场三者良性互动的多元主体治理格局。

　　这种格局的集中表现为，明山区全区建立健全“民呼我应”的网格化体制，明确了各级职责范围，形成“呼、应、评”工作闭环。同时，在具体工作中，明山区还链接整合多方治理资源，推动社会治理和服务重心向基层下移，推动各级部门资源、人力、技术等下沉到基层，为基层治理提供了坚实的主体支撑和资源保障。

　　外部互动与专业力量联动，通过社会组织、相关机构为治理提供坚实的实践指导，明山区最终推动了基层治理能力和水平的提升。

　　与此同时，明山区还制定有针对性的实施细则。比如对网格化工作进行打分，给予相应的奖惩。实现权责匹配是提升基层治理能力的基础，这使得基层治理主体及权力责任有了明确划分。

　　科学多元的绩效评价机制，突出考核内容实效性，避免了“痕迹主义”，这让明山区的基层治理更加专业化、精细化。

　　基层治理是发展经济、保障民生、维护稳定的重要基础，明山区相关负责人在接受采访时表示，接下来明山区会继续在城市更新微改造、城区环境卫生质量、网格化管理、农村饮水等多个方面继续发力，相信明山区居民的幸福生活指数一定会越来越高。