近年来，大连市金普新区牢固树立“一盘棋”思想，常态化研究区管领导班子配备；静态化研究班子职数、年龄、专业和经历等关键要素；动态化研究班子整体功能发挥、作风状况和发展方向等情况，以“三态化”研究为抓手，着力提升领导班子建设科学化、规范化水平，为金普新区各项事业振兴发展提供了坚强有力的干部支撑和政治保障。

　　坚持定期分析，确保领导班子建设常态化研究

　　坚持把功夫下在平时，把情况掌握在日常，经常性、全方位、多角度研究区管领导班子配备，原则上每季度至少召开一次部长办公会，对区管领导班子的干部配备情况进行专题分析研究。专题会议一般由组织部长主持召开，分管日常工作的副部长、干部科科长参加，有年度考核、专项考核及无任用调研任务时，根据工作需要适当扩大参会范围，将以组织部部务会成员和部分科长为主体的各考核组组长、副组长纳入其中，集体讨论区管领导班子配备效果以及功能发挥等情况。

　　构建研判模型，实现领导班子要素静态化分析

　　探索建立“领导班子建设模型”，定期对班子成员的专业结构、经历结构、年龄结构等要素进行静态化分析，及时发现领导班子配备中存在的结构性问题，对重要领导岗位长期空缺位，班子成员专业存在空白、经历明显缺失、年龄结构不合理等问题实施预警，有针对性地提出配备意见。同时，对女干部、少数民族干部和党外干部配备进行模型化处理，督促聚焦岗位职能要求、干部基本条件和岗位相适匹配等方面加强选任配备，持续优化干部队伍结构。

　　注重功能发挥，推进班子整体效能动态化评价 

　　突出无任用调研，经常性了解班子整体表现，全面强化对区管领导班子政治表现、功能发挥、作风状况以及工作实绩的日常考察了解，既看基本面，又看关键点，动态化对班子整体效能做出合理评价。评价过程中坚持把班子的政治素质表现摆在首位，纵向上看指标任务完成进度、提高幅度，横向上看全区位次变化、作风状况，注重从发展实践、群众口碑、具体工作中客观了解班子整体的功能发挥和运行状况，同时结合年度考核、纪检监察、巡视巡察、审计等日常工作中掌握班子的动态信息，坚持定性为主、定量为辅，科学合理的对班子整体功能发挥作出客观评价，并有针对性地提出下一步发展方向，为加强领导班子建设、选优配强干部提供重要依据。

　　下一步，在常态化研究领导班子建设的基础上，金普新区将继续坚持“动静结合”，立体式分析领导班子整体结构和建设成效，重视发挥综合分析研判作用，把研判结果作为选优配强班子，识准用好干部，推进干部交流、调整不胜任干部的参考依据。同时注重研判结果的反馈功能，针对工作中发现的领导班子和领导干部存在的突出问题，坚持抓早抓小、防微杜渐，及时约谈提醒相关责任人，督促限期整改落实。