近年来，大连市中山区着眼全区经济社会事业高质量发展，从发现储备、培养锻炼、选准用好、严管厚爱四个方面持续发力，加快优秀年轻干部培养步伐，努力培养造就一支可堪大用、能当重任的优秀年轻干部队伍。

　　长远规划抓储备，选出“好种子”

　　拓宽来源渠道，综合年轻干部年龄结构、性别结构、专业结构等情况，着重从高校优秀毕业生中招录一批，面向区外干部择优转任一批，用好选调生政策引进一批，近三年通过“三个一批”补充优秀年轻公务员159名。建立选拔使用年轻干部统筹协调和监测预警机制，通过多维推荐、实景调研、组织研判“三步识才法”，常态化开展年轻干部专题调研，一年来先后组织10个调研组深入一线调研，访谈1200余人次，综合分析研判后分层级、分类别建立优秀年轻干部库，一年来新入库35岁以下正科级领导干部28名，目前全区35岁以下正科级领导干部占比超过1/4。

　　精培优育强赋能，扎实“蹲苗子”

　　聚焦全面建设现代服务核心功能区和城市治理引领示范区，举办招商引资、项目建设、基层治理等专题培训班，对年轻干部进行全覆盖轮训，连续举办青年干部“赋能续航”集训班，组织开展“张丽萍工作法”、“和合大院”现场教学。强化“四个一线”工作机制，制定年轻干部培养锻炼渠道实施方案，结合年轻干部工作经历、专业特长、个人成长规划以及干部队伍建设需要，一年来先后组织实施“千名干部入千企”、机关街道中层干部互挂锻炼、项目招引一线跟岗锻炼、信访接待化解轮岗等实践锻炼项目，选派100余名年轻干部参与，全面提升年轻干部专业化水平和直面矛盾、解决复杂问题的能力。

　　人岗相适选准人，及时“压担子”

　　坚持在统筹资源中刚性配备，在科学统筹干部资源的基础上，树立年轻干部刚性配备目标，对关键重要岗位注重有针对性地选配年轻干部。近三年，新提拔的处级领导干部中，80后占比超过40%，其中85后占比15.6%。坚持在综合比选中大胆使用，注重打破隐性台阶，实行“三步酝酿法”，对同层次的年轻干部进行综合比较、赛场选马、好中选优，务求把最优秀的干部放到最适合的岗位上，做到用当其时、用其所长。坚持在大战大考中发现检验，注重选拔在急难险重任务中经受住考验、有突出贡献的好干部，以正确用人导向激发广大年轻干部干事创业活力。近三年，先后有52名推进全区中心重点工作成效显著的年轻干部得到提拔使用。

　　严管厚爱聚人心，严格“扣扣子”

　　坚持严在日常、管在经常，抓住入职、转岗、提拔、交流等关键节点，落实个人有关事项报告、函询、诫勉、重大事项请示报告等制度，结合纪检、审计、信访、公安和干部人事档案审核等全方位、多角度研判考量年轻干部政治表现，及时发现和纠正干部的苗头性问题。坚持正向激励主基调，实施“五必谈五必访”，注意将评优奖励名额向基层一线倾斜，大力选树可见可学可比的好干部典型，深化落实“三个区分开来”要求，认真落实容错纠错、受处理处分干部教育关怀和管理使用有关规定，为个别年轻干部破解历史遗留问题，旗帜鲜明地给予年轻干部关心爱护、激励支持。