“由于订单受限，之前有2座共计2000平方米的厂房一直闲置，区选派干部了解到这一问题后，主动帮助我们企业跑项目、争政策，不到一周时间就盘活了闲置资源，不仅增加了企业收入，更引进了新的发展项目，我们发展更有信心了。”近日，辽宁本溪鑫马毛条厂负责人宋成会说。

溪湖区召开“领导干部进园区进企业 服务振兴新突破”专项行动部署会议

　　今年以来，本溪市溪湖区紧密围绕企业“需求侧”，做好干部“供给侧”，领导干部主动走园区进企业，在推进产业发展、项目建设、资产盘活、助企纾困中发挥帮办作用，当好企业的贴心人。

溪湖区举办政银企对接会

　　坚持调研先行，摸清实情。组成调研组深入开发区、各街道实地走访调研，最终确定125家企业作为联系服务对象。充分考虑企业发展需求、干部梯队建设需要以及干部的专业背景、岗位经历等因素，精心选派125名政治素质好、协调能力突出、熟悉经济工作的领导干部，一对一联系服务企业，并由区级领导联系服务规上企业和规下重点企业，有效发挥沟通面广、带动力强的优势。

溪湖区选派干部到本溪钢联聚丰智慧工厂建设项目开展对接服务

　　联系服务过程中，严格落实1名领导干部、包扶1个企业或个体工商户、联系1名属地街道班子成员、建立1个企业需求问题清单、推动1名专家人才对接、联系1所高校或科研院所、促进1次银企对接“七个一”工作机制，着力推动政策落实、项目建设、问题化解、企业发展、营商环境改善、党建工作六项重点任务，当好政策宣传员、问题协调员、手续帮办员、人才引导员、营商环境护航员、党建助力员。把解决了什么难题、干成了什么实事、引进了什么项目作为识别干部的重要标准，在助推企业发展最前沿考察识别干部的政治表现、能力素质、工作实际等情况。

溪湖区选派干部到本溪冶金炉料有限责任公司开展实地调研

　　实行周调度、月报告，分阶段下发工作提示单，组织选派干部填报联系企业纪实清单，实时掌握问题收集、办理、解决情况，确保“每月一联系，两月一实访”。坚持问题导向，实行“分流转办、协同联办和提级帮办”多层次办理机制，将本区内难以解决的问题第一时间反馈给市级专班，分部门、分类别逐步销号解决，领导干部带着办法、结果反馈给企业，做好全过程跟踪问效，帮助企业解决堵点难点问题。