日期:2024-07-04 08:30来源:辽沈智慧党建云平台次阅读
近年来,沈阳市苏家屯区坚持把做实干部考核作为干部队伍建设的重要抓手,树立“争先导向、成果导向、一线导向”三个导向,充分发挥考核指挥棒、风向标、助推器作用,围绕全面振兴新突破三年行动,对现行考核评价体系进行整体规划,精准绘制“工作考核质效图”和“领导干部全息图”,直观、形象、系统地反映每名干部的工作效能、能力素质和性格特点,激励引导全区干部干在平时、比在平时、优在平时,助力苏家屯区经济加速崛起、高质量发展。
一是合理“构图”,不断强化干部队伍建设。推行“双推双选三访四练”(单位推荐+组织推荐,立足岗位选干部+立足干部选岗位,单位党组织随访、领导定点查访、组织部门调研回访,思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练)干部全链条考察培养机制,以“画像”考核成果为基础,以领导班子建设标准化梯队化为目标,努力造就一支复合型优秀干部队伍。依据年龄结构“画像”,近三年来,区委大力择优提拔优秀年轻干部到区管领导班子中,占提拔干部总数的1/3,干部队伍年龄结构持续优化。
二是细致“绘图”,有效激发干部干事创业热情。强化结果运用,把“画像”成果与奖励惩戒、干部选拔任用相衔接,树立选人用人“看平时”的鲜明导向。强化干部平时考核,坚持“一线考察法”,对表现一贯优秀的,在工作岗位上扛重活、有作为、有贡献、工作实绩突出的进行褒奖和鼓励。研究制定《解放思想求突破 担当实干谋发展 苏家屯区推动干部“敢为”十五条措施》,明确目标举措,从15个方面,进一步激励全区干部担当作为。
三是靶向“用图”,切实推动干部投身服务振兴发展。以“画像”成果作为干部调整使用的重要依据,综合分析考核过程中了解掌握的干部综合素质、气质类型、工作经历、擅长领域和性格特点等情况,按照人岗相适原则,有针对性的匹配岗位,注重将一批实绩突出的优秀干部,敢担当、有闯劲的年轻干部,懂技术、善钻研的专业干部以及长期从事维稳、招商、项目建设等工作的一线干部选配到领导干部岗位上。打造一支能力过硬的干部队伍,助力全面振兴新突破,为苏家屯区实现加速崛起提供坚强组织保障。
(沈阳市苏家屯区委组织部供稿)