今年以来，长海县坚持以加强组织领导、注重合理分配、强化培训考核为切入点，打好“保障牌”“选择牌”“监督牌”，助推干部入企服务见行见效，助力长海高质量发展。

　　加强组织领导，打好“保障牌”。持续发挥“1+3+8”工作机制作用，由县工作专班牵头抓总，3个工作组紧密配合，8个专业服务组提供具体指导，构建按部就班、协调联动的工作格局。严格落实“四个一”行动，每名县级领导包保1个重点项目，每名科级领导包保1家企业，每月至少联系服务企业1次，每半年至少实地走访1次。2024年上半年累计联系企业次数1119次，回应了企业关切的税收、资金争取等问题，助企破解生蚝存量大、销售出口难等瓶颈。

　　注重合理分配，打好“选择牌”。针对海岛企业和项目特点，各级领导深入调研，摸清实情，因地制宜打好“组合拳”，为企业提供“最优解”。

　　坚持选好服务企业和项目。围绕海洋、生态等重点领域，将208个具有创新能力和发展潜力，并有良好前景的新兴产业重点企业和重点项目补充为新的包保对象。

　　坚持用好入企干部。针对各级领导岗位变动的实际，及时调整19位县级领导所帮扶的重点项目，深入项目一线解决资金周转不畅等难题；选派179名年富力强，懂经济、懂政策、肯吃苦的乡科级领导，以自身工作职能、专业特长为企业发展提供“金点子”，“一对一”帮助企业排忧解难。

　　强化培训考核，打好“监督牌”。举办专题推进会，开展“手把手”业务培训，让入企干部了解优惠政策，帮助企业享受政策红利，抢抓发展机遇。定期开展调研走访，了解入企干部对接项目情况、联系走访频率、答疑解难效率、企业满意程度等情况。加强制度建设，印发《县级工作专班推动解决项目、企业重点问题专项工作机制（试行）》，明确工作要求，坚持按章办事，并将干部入企工作纳入全县工作实绩考核体系，强化奖惩机制，激发入企干部干事创业动力。