今年以来，辽宁朝阳市深入贯彻落实新发展理念，充分发挥考核“指挥棒”作用，不断优化内容设置、改进方式方法、拓展结果运用，着力营造干事创业、敢为善为的浓厚氛围，以高质效考核为朝阳高质量发展保驾护航。

　　聚焦中心任务，树导向、明方向。靶向定内容，坚持以正确考核导向引领干事方向，紧紧围绕贯彻落实习近平总书记关于东北、辽宁全面振兴的重要讲话和指示批示精神，突出高质量发展内涵要求和攻坚之年攻坚之战重点任务，明确考核指标设置。精准建体系，开展1个综合性工作考核，全覆盖7个县（市）区、市（中省）直部门和单位，科学设置关键性、引领性指标，充分发挥考核对推动经济社会高质量发展的激励导向作用；开展N个重点工作专项考核，围绕招商引资项目建设、开发区建设、地方债务风险化解等，建立重点工作专项考核，切实做到考重点、考难点、考热点，建立健全“1+N”考核体系。逐条分任务，在推动各项考核工作中，将指标项目化分解、清单式列项，确保考核责任、目标效果、推进措施、完成时限“四明确”，引导各级干部把握重点、校准方向，形成聚力攻坚的强大合力。

　　聚焦闭环管理，查实绩、看担当。坚持“立体式”考核，按照“绩由事考、人以绩论”原则，把考人与考事贯通融合起来，逐步建立健全实绩考核与督查指导、考察识别、选拔使用相结合的多元联动评价体系。注重“渐进式”考核，把工作管理和考核向平时倾斜，采取日常督导、季度监测、半年评估等方式，及时跟进考核指标完成情况，对进展慢、难度大的指标，会同有关部门单位共同找方法、想对策，改变“平时不算账，年终算总账”现象，为基层年度考核“减负”“瘦身”。探索“沉浸式”考核，针对年度重点工作专项考核任务，由组织部牵头成立考察专班，会同发改、工信、商务、农业农村等部门一线蹲点，看项目、跑现场、盯指标、查进度，通过实地观摩、列席会议、谈心谈话等方式，跟踪了解工作进展，近距离观察干部表现，全面考准考实干部业绩，为干部精准“画像”。

　　聚焦结果运用，鼓干劲、砺动能。既看过程也看结果，将工作实绩考核结果与绩效奖金、领导班子和领导干部年度考核、干部选拔任用相结合，坚持用数字说话、凭业绩用人，“以实绩论英雄，按贡献排座次”，激发干部内生动力。既奖“全能冠军”又奖“单项王者”，综合考核按照“好”等次30%、“较好”等次35%、“合格及以下”等次35%的比例，评选出上一年度“好”等次县（市）区2个、部门21个，并给予相应奖励奖金；重点专项工作成绩突出的，按照县（市）区、市（中省）直部门、乡镇（场）街、行政村等分序列通报表扬，同步给予政策和资金奖励。既是“考场”又是“赛场”，根据实绩考核结果，综合相关政策要求，形成年度市管领导班子和领导干部考核“优秀”等次意见；坚持以考促用，2023年从招商引资、项目建设、乡村振兴、信访稳定等重点领域提拔重用“眼里有活、扛活出活”的优秀县（处）级干部123人，实现“考用结合”。

　　（朝阳市委组织部供稿）