“我在乡镇任职多年，以前一年到头就忙着迎检，而去年只迎接过两次专项考核。”日前，本溪市桓仁满族自治县雅河乡党委书记王亮告诉记者，没有那么多检查，就有更多时间真正沉下去，到群众身边去，解决一些实际问题了。

　　迎检少了、深入基层多了，是桓仁县各级领导干部共同的感受。为减轻基层负担，让基层把更多时间用到抓工作落实上来，桓仁县精简优化基层考核工作体系，在提升考核精准度的同时，切实为基层减负，激励广大干部重实干、重实绩、重担当。

　　“不但迎检少了，考核指标也大幅减少，工作起来能放开‘手脚’，干劲更足了。”王亮说。为基层减负，桓仁县成立了由县委组织部分管日常工作的副部长为组长、其他7个相关单位为成员的考核事项专项清理规范工作小组。严把考核指标“入口关”，全面梳理本地区组织开展的各类考核事项，厘清考核主体、对象、方法、频次等以及政策法规依据，对内容相近、重复考核的指标予以整合，对拟保留、合并的考核事项提出优化措施，从源头上解决多头考核和重复考核的问题。目前，桓仁县乡镇对村的考核指标由以往的2923个减少为如今的247个，指标数减少了84.5%，从源头上为基层“松绑”减负。

　　“本次培训对统筹整合考核事项、精简优化考核指标、改进考核方式方法等8个方面内容9个具体事例逐一解读，我们进一步明确了自查自清的方式方法，更有信心干好工作了。”桓仁县农业农村局副局长刘晓强对考核事项专项清理规范工作点赞。

　　在精简优化考核程序上，桓仁县及时召开培训会议，高效统筹考核工作。各牵头考核部门通过日常监控等方式，实现对基层工作全面、实时、精准考核，凡是能够依据平时掌握情况确定结果的指标，不再进行现场考核，减少现场考核的频次和负担。同时，树立干在平时、比在平时、优在平时的考核导向，加强过程管理，将考核事项贯穿于基层工作全过程，通过定期调度、随机抽查、专项督查等方式，加强对基层工作的日常监督和指导。

　　“我们持续以精简优化考核为抓手，为基层减负、为干部赋能、为改革增效，综合运用考核结果，正向激励干部干事创业、担当作为。”桓仁县委常委、组织部部长于再兴说。精简考核过程中，桓仁县坚持考用结合，将考核结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，对考核优秀、政绩突出的干部优先使用或晋升职级，对重点工作考核排名靠前的单位优先分配优秀名额，对推动高质量发展不担当不作为的领导班子和领导干部，依规依纪给予批评教育、责令检查、通报批评等处理。去年以来，共调整干部13次，涉及214人次，对42名来自基层一线或急难险重岗位表现优秀的干部进行提拔使用。