桓仁县牢固树立“重担当、重实干、重实绩”鲜明导向，聚焦高质量发展主题，精简优化基层考核工作体系，在提升考核精准度的同时，切实为基层减负，激励广大干部担当作为。

　　聚焦“明责减负”，统筹整合考核指标。按照精简优化基层考核专项清理规范工作要求，成立由县委组织部分管日常工作的副部长为组长，其他相关7个单位为成员的考核事项专项清理规范工作小组。严把考核指标“入口关”，全面梳理本地区组织开展的各类考核事项，厘清考核主体、对象、方法、频次等以及政策法规依据，对内容相近、重复考核的指标予以整合，对拟保留、合并的考核事项提出优化措施，降低“痕迹”在考核分值中的比重，从源头上解决多头考核和重复考核的问题。乡镇对村的考核指标由以往的2923个，减少为如今的247个，指标数较2023年减少了84.5%。坚持“非必须不考核”原则，减少不必要的督查、通报、评比，从源头上为基层“松绑”减负。

　　突出“提能增效”，精简优化考核程序。对全县参加实绩考核工作的70家单位进行考核事项专项清理规范工作培训，要求各单位对考核事项进行自查自清。持续完善“考评—奖惩—反馈—督办”机制，精准落实奖惩考评，树立干在平时、比在平时、优在平时的考核导向，要求各牵头考核部门通过日常监控、动态评估，了解掌握被考核单位的目标完成情况，并及时预警、提醒，让考核考出真实绩、收到好效果。按照“五看”要求，即：看考核事项是否合法合规、确有必要；看考核指标是否突出重点、简明准确；看考核方法是否简便易行、务实管用；看考核频次是否科学合理、适度有效；看考核结果是否奖优惩劣、激励担当，对各类考核事项逐一提出具体意见。安排综合考核组一次性集中统一考核，凡是能够依据平时掌握情况确定结果的指标，不再进行现场考核，进一步提高考核效率，为基层减负释压。

　　注重“正向激励”，综合运用考核结果。坚持考用结合，始终把奖优罚劣、激励先进、鞭策后进作为考核工作的核心要义，将考核结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，对考核优秀、政绩突出的干部优先使用或晋升职级，对重点工作考核排名靠前的乡镇单位优先分配优秀名额，对推动高质量发展不担当不作为的领导班子和领导干部，依规依纪给予批评教育、责令检查、通报批评等处理，督促干部不断改进作风，强化责任意识，主动担当作为。用活容错纠错机制，对那些先行先试、创造性开展工作、主动担当出现失误的，只要不是明知故犯、谋取私利，明确规定在考核评优等方面不受影响，保护好干部改革创新的积极性。去年以来，共调整干部13次，涉及214人次，对42名来自基层一线或急难险重岗位表现优秀的干部进行提拔使用。