盘锦市大洼区坚持重实干、重实绩的用人导向，建立健全干部履职评价体系，创新开展无任用调研，通过多维度评价指标实现对领导干部履职精准“画像”，为科学选人用人提供有力支撑。

　　创新考核维度，以“细”为尺丈量干部优劣。建立同序列考核评比。‌坚持分级分类分层评比，按照主体功能定位和发展目标方向，将全区75家测评单位划分为经济、社会、一二三产等十大类别，对相同类型的单位班子和干部进行排名，确保不同班子、各类干部各有各的赛道、各有各的目标、各有各的对标，不断提升考核精准性。细化干部评价指标。设置《综合能力考核表》《科级干部排序表》等6张测评表，构建首要看政治、重点看业绩、关键看能力、最后看口碑的干部评价4个维度，分类细化形成“一绩六力二度”（个人业绩、政治三力、学习能力、决策能力、执行能力、群众工作能力、沟通协调能力、奉献度、廉政度）9个具象化评价指标，精准呈现干部真实面貌、性格特征、专业特长等。量化考核赋分标准。考核基础分值为100分，考核评价指标分5大类，实行差异化评价配置，赋予不同权重，设置“好、较好、一般、较差”4个评价等级对应不同分数，综合得分≧95分，评价等级为好，综合得分不满85分，评价等级为较差，综合形成干部指数，真实反映干部履职情况，实现了“以数据识人”考准考实干部的目标。

　　优化测评方式，以“真”为镜映照干部全貌。测评主体多元化。打破单一的上级评价模式，引入上级评价、同级互评、下级测评等多种方式，全方位、多角度评价干部履职情况，拓宽评价视野，有效避免“一言堂”现象的发生。优化测评环境。设置独立划票室、公共投票箱，确保参评人单人单屋进行无记名划票测评，调研工作组成员在划票室门外等候，全程保密，切实打消参评人的心理顾虑，让参评人敢于说真话。通过设置具象化场景化测评问题，制定多条特征口语化标签，为参评人提供更加准确的评价词汇，“一言素描”被考察人。深入开展个别谈话。注重将个别谈话与考核结合起来，充分运用测评反映情况，并以测评中的干部排名为参照，有针对性地与参评人进行深入谈话调研，进一步了解干部工作实绩，在相互印证、比较分析中考准班子“活情况”、画出干部“立体像”。

　　强化考评结果，以“绩”为基建强干部队伍。建立考核结果反馈机制。将干部排序评分结果作为选拔任用的重要参考依据，取干部近3年年度考核分值折算计分，对综合排序靠前、被推荐的优秀干部进行重点关注，对综合排序靠后30%的干部提出针对性意见建议，激励干部担当作为。发挥考核指挥棒作用。充分运用测评成果，建立充实全区优秀科级干部后备库、科员级干部后备库和干部风险预警库，一年来，按照人岗相适原则，提拔重用干部96名，整治躺平式干部2人，水土不服干部7名，形成了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的浓厚氛围。持续跟踪培养。每半年开展一次无任用调研工作，运用数字化手段动态更新干部履职评价结果，根据评价结果分析干部在工作中存在的知识储备不足等问题，为干部量身定制培训课程，有针对性地开展数字经济、AI运用等新兴领域专题教育培训，帮助干部补齐短板，促进干部不断成长进步。     

　　（中共盘锦市大洼区委组织部）