去年以来，辽宁丹东市振安区把深入项目一线考核评价干部作为近距离识人辨才的有效方式，明确考核重点、优化考核方式、强化结果运用，激励广大干部履职尽责、担当作为。

　　围绕全面振兴新突破项目建设重点任务，设置“基础指标+专项指标+负面清单”考核指标体系。基础指标包括项目进度达标率、资金拨付及时性等硬性指标，对进度滞后项目扣减基准分，对创新突出、进度超前的项目增设加分项；专项指标聚焦重大项目落地、遗留问题化解等攻坚任务，按难度分档赋分；负面清单划定安全事故、逾期未办结等项目红线。

　　由组织、发改、住建、审计等部门联合组建专项考核组，采取实地考察、查阅资料、个别谈话等方式，深入全区81个重点项目一线开展实时考核，全过程跟进项目任务落实进度，立体研判干部履职表现。创新多方印证评价机制，项目建设成效接受区领导、服务对象、党员群众、第三方机构综合评价，精准锁定项目攻坚标兵。

　　强化考核结果运用，对89名实绩突出干部给予及时奖励，对敢闯敢干的干部在职务职级晋升方面给予倾斜。强化反向约束，建立“组织约谈+纪委督导+专班驻点”整改机制，对项目进度滞后的由分管副区长进行约谈，连续两个季度推进不力的项目由纪委、审计联合督导组驻点督办，对履职不力的4名干部进行岗位调整。

　　“要充分发挥考核指挥棒作用，突出实干实绩，真正考出压力、考出动力，考出干部干事创业的精气神。”区委常委、组织部部长万欣表示，通过一线考核，树起了以项目看发展论英雄的鲜明导向，有效推动广大干部增强能力水平、争创一流业绩。