近年来，阜新市围绕全面振兴新突破三年行动，创新提出建立“四式”调研工作机制，对85个县区和市直领导班子开展调研，督促激励各级班子和干部担当作为，为全面振兴新突破三年行动提供坚强组织保障。

  “融入式”全程参与，明确工作重点。市委组织部紧跟全市发展需求，根据部门性质特点，针对性调整制定调研方案，在原有“三式”调研基础上，抽调精干力量组建15个调研组，每两组编为一队，互为AB角，相互配合、相互补充。加强系统培训，邀请市发改委、市工信局等骨干能手为调研组成员进行专题授课，重点提升干部考察能力，学习经济通识、工业运行、项目建设等内容，提升专业化水平。通过参与重大改革调研、重大招商引资、重点工作推进，督促领导班子将承担三年行动任务指标分解细化到科室到人头，明确责任分工和完成时限。通过查阅工作计划、工作方案、总结汇报、纪实档案等工作资料，列席相关业务工作会议，全面融入各单位核心业务，精准掌握重点任务推进落实情况，及时发现纠正存在问题。

  “沉浸式”直达一线，精准掌握情况。采取“四不两直”方式，深入重点攻坚任务现场、攻坚任务和乡村振兴等斗争一线，广泛听取服务对象反馈和评价，让服务精准性得到进一步提升。与相关干部、基层党员群众个别谈话、充分交流，听取督查、主管部门评价，相互核实印证，掌握服务水平、服务举措和综合成效。同时，通过在海州露天矿综合治理以及急难险重任务一线，近距离了解掌握干部现实表现，发现优秀干部120余人，对4名信访工作表现突出干部在年度考核中优先评为优秀等次。把“比较成熟人选”、“重点培养人选”纳入优秀干部储备库，实现全景式了解掌握优秀干部，为市委选拔使用干部“四选”举措提供充分数据支撑。

  “跟进式”及时问效，推动任务落实。结合任务节点和项目进度计划安排，跟踪了解三年行动指标推进、资金审批拨付等情况。部长办公会不定期听取调研组汇报评价，根据调研结果，对不在状态、消极懈怠、进展缓慢的干部，及时发出工作预警；对事业心不强、精神状态差、不能有效履职干部，采取降级、免职、转任职级公务员等方式从领导岗位调整下来，充分展现能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，拓宽能上能下的发展渠道。通过跟踪问效，实现玉米、大豆亩均增产500斤、150斤，全市粮食产量达54.1亿斤，连续两年创历史新高。“办事不找关系指南”、“厚道阜新 心中有你”民生工程在全省推广。

  “贯通式”打通堵点，凝聚发展合力。调研组注重发现各县区各单位工作职责交叉不清、横向纵向不顺、上下联动不畅等“梗阻”问题，建立横向贯穿市直各单位，纵向贯穿县区、开发区（园区）的一体化推进模式，破解体制机制障碍，推动国电投、特变电等一批重大项目落地开工。以推进“双进双促”专项行动为着力点，千名干部包保企业1074家，着力破解园区、企业问题2300余件。通过“六位一体”问效责任机制，确保华能等一批新能源项目顺利实施。对因主动性不强、畏难情绪重、遇事推脱绕等造成工作不畅的干部，及时谈话提醒，直至提出组织调整建议。

  （中共阜新市委组织部）