●注重在推动重大板块开发建设、科技创新、“两旧一村”改造等重大任务中，发现识别、培养锻炼一批综合素质好、敢打敢拼敢争先的“小老虎”式干部，努力实现工作推进和队伍建设的“双赢”

  ●深化实施“专业干部复合培养、基层干部专业培养”机制，畅通专业干部“党政交叉、条块交叉”、基层干部“上下循环、条块结合”的交流路径，不断提升干部“专业+管理”“专业+政策制定”等综合能力

  全国组织部长会议指出，要坚持把全面提高干部现代化建设能力摆在重要位置。体系化培养是推动干部能力素质同推进中国式现代化要求相适应的关键方法，上海市宝山区立足“北转型”发展需要，坚持前瞻性思考、系统性谋划、整体性推进，进一步统筹选育管用，在加强干部队伍体系化培养上精准发力、持续用力、协同聚力，着力锻造与高质量转型发展相适应的高素质干部队伍。

  坚持全局眼光，把准体系化培养的任务定位。坚持从战略和全局的高度，认识理解加强干部队伍体系化培养的意义，把握目标定位、找准实践落位，推动干部队伍建设提质增效。锚定建设高素质专业化干部队伍的目标。深入学习贯彻习近平总书记关于干部队伍建设的重要论述，始终把政治标准摆在首位，做深做实政治素质考察，突出抓好政治忠诚教育和党性教育，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，不断提高干部推动高质量发展、服务群众、有效防范化解风险的真本领、硬功夫。全力服务“北转型”战略的大局。坚持向中心聚焦、为大局聚力，在宝山“一地两区”建设的全局中思考谋划干部队伍建设，注重在推动重大板块开发建设、科技创新、“两旧一村”改造等重大任务中，发现识别、培养锻炼一批综合素质好、敢打敢拼敢争先的“小老虎”式干部，努力实现工作推进和队伍建设的“双赢”。紧扣组织工作体系化推进的要求。更加注重底层逻辑牵引、方法论更新、体系化推进，加强顶层设计，突出全链条贯通、全要素融合、全周期管理，全面系统把握干部队伍建设的规律、方法和路径，辩证处理好数量和质量、整体和个体、当前和长远的关系，切实增强干部培养的系统性、持续性、针对性。

  坚持事业为上，丰富体系化培养的实践路径。坚持围绕事业所需，着力优化干部能力提升的有效路径，让干部能够立足大局思考、依托大局历练、围绕大局行动。注重战略培养，提升战略敏捷、战略主动的能力。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为教育培训的主课，落实“一把手”政治能力提升计划等，提高干部把握方向、把握大势、把握全局的能力；聚焦科技创新、产业转型、绿色低碳、城市更新等“一地两区”建设重点领域，分类举办“2+X”专题培训、产业前沿讲座等，帮助干部拓宽国际视野，加快知识更新；实施“优选优培”计划，选派干部到市级机关、市属国企等经受高层次训练，帮助打开视野、提升格局。强化一线培养，提升聚焦裉节、攻坚克难的能力。坚持干部到一线锻炼、在一线成长、从一线选拔，加强干部斗争精神和斗争本领养成，聚焦吴淞创新城、沪渝蓉高铁宝山站、邮轮滨江带建设等市、区重大任务，打造“拔点攻坚专班”，开展“组团式”实践锻炼，建立“项目负责制”，选派相对成熟的干部担任项目负责人，不承诺期限，不完成既定任务不收兵，让干部在解决突出矛盾、破解发展难题中增强防风险、迎挑战、抗打压的能力。突出复合培养，提升把握规律、科学调度的能力。着眼培养复合型干部，深化实施“专业干部复合培养、基层干部专业培养”机制，畅通专业干部“党政交叉、条块交叉”、基层干部“上下循环、条块结合”的交流路径，不断提升干部“专业+管理”“专业+政策制定”等综合能力；开展“以条带块”赋能培训计划，组织专业干部上讲台，讲形势任务、讲机理规律、讲经验做法，提升基层干部认识规律、遵循规律、科学决策的能力。

  坚持一体统筹，打造体系化培养的联动格局。坚持“一盘棋”思维，健全工作机制，融通链条体系，着力构建优秀年轻干部源源不断涌现的生动局面。加强动态评估，既抓当下又抓长远。定期分领域、分类型研究干部队伍年龄分布、性别比例、专业结构以及干部培养、成长等情况，及时调整优化干部配备目标和培养举措，力求干部队伍整体状态始终适应发展需要。用好领导班子和干部配备监测预警信息化系统，对处级领导班子结构功能、年轻干部储备配备等情况，动态监测、实时预警，为干部队伍体系化培养赋能。贯通选育管用，既抓局部又抓整体。“选”是培养的基础，坚持拓宽视野，放眼各条战线、各个领域、各个行业识才选才，综合运用转任、交流、调任等方式，将宝山“北转型”急需的专业人才纳入到干部队伍中来；“管”是培养的保障，出台激励干部担当作为18条举措、加强年轻干部教育管理监督11条措施，用好公务员职务职级并行等手段，常态化开展谈心谈话，让干部始终在组织视野之下成长；“用”是培养的目的，坚持使用是最好的培养，建立“组织荐、常态访、一线看、综合研”的比选机制，对综合素质好、发展潜力大的优秀干部，及时放到重要岗位上培养使用。压实主体责任，既抓本级又抓下级。将区委组织部的指导监督责任、各基层单位党组织的主体责任、党组织主要负责同志的第一责任、班子成员的“一岗双责”贯通起来，指导和推动各单位研究制定符合区域特色、行业特点、职能需要的干部队伍建设中长期规划，定期开展专题培训，组织自查评估，将抓干部队伍建设纳入区绩效考核指标体系，自下而上激发干部队伍“一池活水”。