今年前三季度，方大集团东北制药实现归属于上市公司股东净利润1.28亿元，同比增长402.55%。

　　“党建做大了就是生产力，做强了就是竞争力，做实了就是凝聚力。”东北制药自转机制实施完全市场化竞争模式以来，以高质量党建引领提振企业发展活力，实现了党建工作与企业发展同频共振，呈现了“党建强、发展强”的崭新局面。

　　“基层党组织组织能力强不强，抓重大任务落实是试金石，也是磨刀石。”今年以来，东北制药围绕打赢“四个翻身仗”、降本增效、堵塞“跑冒滴漏”和急难险重等工作，广泛开展岗位建功活动，设立党员先锋岗45个、党员责任区28个、党员工程64个、党员突击队51个。

　　提及党员工程，204分厂党支部书记黄茂杰说，“都是围绕‘卡脖子’难题立项，都是啃‘硬骨头’。” 黄茂杰口中的“硬骨头”，指的是所在分厂今年五月份以来针对某生产过程中二母残液里的甲醇进行回收再利用工程，“过去，回收难度大，回收回来的浓度也满足不了生产需要。”以往针对二母残液里的甲醇直接进行环保处理，今年为降低环保处理的费用和难度，204分厂的10名党员主动请缨挑重担，从项目确立到9月末，硬是啃下了这块“硬骨头”，“从目前创效情况来看，仅此一项党员工程，年创效益47万元没有问题。”

　　党员工程只是东北制药注重党建“红色引擎”的一个缩影。公司强调以党建提升企业组织效能，以党建提振企业发展活力，以党建统领企业高质量发展。

　　自去年下半年起，为强化党建“牵引力”，东北制药提出“堡垒强，干部必先强”。为200人以上的单位配备专职书记，将政治强、懂经营、善管理、能奉献，综合能力素质优秀的党员选拔到专兼职书记岗位。通过开展基层党组织季度考核和党群系统专项赛马，将抓党建工作质效与支部书记绩效薪酬、职务晋升等挂钩，激活党支部书记的工作状态。

　　与此同时，不断创新思想引导机制，将形势任务教育常态化、主题化、网格化，每个党组织成立若干宣传小组，每名中层以上干部根据教育主题每周都要下基层，每名党员每年至少包保两名员工，及时传达企业重要会议精神，及时宣讲企业改革发展的形势、目标、任务、措施和愿景，把干部员工的注意力引导到实现企业改革发展目标上来，切实推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领提振企业发展活力，为做大做强企业铸魂强基、厚植优势。