辽东水务水厂次氯酸钠升级改造

　　有着60多年悠久历史的本溪市自来水总公司，2016年整合全市水务企业资产、资源，组建成立水务运营企业——辽宁辽东水务控股有限责任公司（以下简称“辽东水务公司”）。公司党委在传承好经验、好做法的基础上，推动党建工作和业务工作深度融合，为建设一流水务企业提供坚强的政治保障，2024年6月，公司党委荣获“辽宁省先进基层党组织”称号。

　　建立领航发展党建工作体系

　　辽东水务公司党委加强顶层设计，推动党的领导融入公司治理，不断完善“三重一大”决策体系，严格落实党委研究讨论重大事项的“前置程序”，形成党委会、董事会、经理层权责法定、边界清晰、协调运转、有效制衡的法人治理结构。

　　2024年以来，公司党委班子召开专题会议17次，讨论研究“三重一大”事项52项。健全制度体系，抓好制度融合，对照新时代、新形势党内重要制度，结合公司改革发展实际，相继制定完善《党委会议事规则》《党组织建设工作制度》等党建类制度13个。“把党建类制度纳入公司的整体制度体系，在制度体系上实现融合，以完善的制度体系建设推动党组织建设的标准化、规范化。”辽东水务公司党委书记、董事长吕刚介绍。

　　公司党委贯通目标体系，抓好指标建设，按照党建工作积极融入生产经营的要求，坚持每年制定印发《党建工作要点》和党建工作目标考核细则，将党建的目标任务转化为党建工作指标，对指标要素进行量化，使党建工作清单化、条理化、数值化。

　　打造三个课堂强化思想政治教育

　　思政大学堂、研学小课堂、指尖微课堂，辽东水务公司党委根据生产工作实际打造多层次的思想政治教育体系，学习方式不论“大、小、微”，人人都有适合的学习渠道，在全公司形成了真学真懂真用的局面。

　　坚持先学一步、深学一层，公司党委班子采用多种方式打造“思政大课堂”。 党委班子落实党委理论学习中心组上下联学和列席旁听机制，开展党的二十大精神专题学习活动，采取邀请市委党校教授现场宣讲、举办党纪学习教育读书班、领导班子成员讲党课、党建联系点搞调研、党组织书记讲党课等方式，同时融合安全生产、改革发展、查漏降差、智慧水务等业务实践。“通过学习就是要把理论讲透、把道理讲活、把措施讲实，发挥‘头雁效应’，带动基层明晰学什么、怎么学、如何用，不断增强思政工作的引领力。”吕刚介绍。

　　围绕如何让基层员工特别是新入职员工想学、会学、学懂，不断丰富学习方式，实践体验学，打造“研学小课堂”。依托校表室、维修车间、反窃水教培室和职工创新工作室等，定期开展业务培训，提升沉浸式互动体验，营造“情景式”教学环境，扎实提高职工学习应用成效。其中，职工创新工作室近年来通过开展技能培训、提合理化建议、技术攻关、难题会诊、发明创造等活动，带动职工在科技创新、管理创新、技术创新等方面建功立业，攻克难题百余个，培养出20余名技术骨干，为企业创效节支过千万元。“传统的供水加压泵房运行年限长且需要人员值守，研发人员把互联网技术、电脑技术和编程技术集成在一起，已有50座泵站实现智慧化无人值守，为企业节省成本1500余万元。”职工创新工作室员工李大智说。

　　根据公司生产经营点多、线长、面广的特点，公司党委依托网络平台，设立让党员干部触手可及的身边思政课堂，创新载体学，打造“指尖微课堂”。充分运用“学习强国”、共产党员网等媒体，定期在“钉钉学堂”、辽宁“阳光国企”平台分享党的创新理论，让职工“触手可学”，在工作闲暇中及时“充电”。“理论学习对于企业向哪个方向发展是一个指引，普通员工也应该有所了解。”员工李琬璐说。

　　“党管人才”提升队伍能力活力

　　辽东水务公司党委坚持“党管干部”和“党管人才”原则，持续提升职工队伍的能力、合力、活力。以党支部标准化规范化建设为抓手，坚持每季度开展党支部“一对一”交流学习活动，持续打造高素质党支部书记、党建工作人员队伍，全面提高基层党建工作水平。

　　发挥党组织培养人才、凝聚人才、使用人才的优势，精心培养一支183人的高层次人才队伍，其中入选本溪市2024年高层次人才第四层次人选13人，高级工程师以上人才19人，成为推动企业高质量发展坚实的人才支撑。开展辽东水务工行杯“我为水务发展献良策”暨“金点子”活动，共征集78条意见建议，50条建议被选为“金点子”，广大职工与企业同发展、共成长的步伐更加协调统一，真正将思想政治工作与企业文化塑造相结合，凝聚企业精神，让企业员工心往一处想、劲往一处使。

辽东水务推行“师带徒”传承工作技能        

　　辽东水务公司党委致力发挥技术能手和业务骨干“传帮带”重要作用，举行师带徒启动仪式，确定12组师徒，激发人才储备向成熟人才转化，破解技能人才短缺难题，职工履职能力、业务素质明显提升。