辽宁葫芦岛石油分公司在实际工作中独创“五感工作法”，充分运用口、眼、耳、手、脑，五位一体，通过读理论、找问题、听诉求、做实际、想对策，帮助基层解决实际困难，推动党建工作和中心工作深度融合。

　　口：读理论。充分运用“三会一课”，组织全体党员学习党的思想路线，上级公司规章制度以及与工作息息相关的业务知识等，通过同学习、共研讨提升党员基本理论素养，截至目前，各党支部共组织集中理论学习40余次。

　　眼：找问题。发动全体党员利用下基层走访、责任区建设等契机找基层管理中存在的难题、找经营过程中存在的困难、找员工思想症结所在，要求党员“带着问题来参会”，每名党员每月在支部党员大会上反馈并跟踪到底，扎扎实实帮助基层解决实际困难。

　　耳：听诉求。每月党员到所在责任区开展一次“谈心谈话”，了解员工在工作、生活中的所需所求所想，听员工内心深处的声音，对于员工诉求，能当场解决的问题当场解决，绝不拖拉；不能当场解决的，落实责任部门、责任人，限期解决。全年共解决员工诉求62项，涉及工作、生活等各个方面。

　　手：做实际。走进一线，和一线员工并肩工作。成立“红马甲”志愿服务队，针对基层员工实际困难开展帮扶，帮扶前做好培训工作，不走过场、不给基层添麻烦。帮扶内容涵盖一键加油推广、油站改造复营、参与油站机动排班等。2020年，“红马甲”志愿服务队共出动492人次，累计帮扶6933小时，为油品增量做出了突出贡献。

　　脑：想对策。充分运用党员来自不同岗位、所擅长领域不同，发起头脑风暴，群策群力，共同解决经营管理难题、工作生活困难，做到有问必有答、落地必有声。全年共提出改善经营管理、改进工作作风等意见建议36条，有效提升了营销活动效果和基础管理水平。（闫医）